EGT & Burger Group: Energie in besten Händen

Die Burger Group ist ein eigentümergeführtes Familienunternehmen, gegründet 1866. Aus sandgegossenen Uhrenbestandteilen entwickelte sich über Generationen ein Hightech-Spezialist für Antriebstechnik. Heute führt Thomas Burger das Unternehmen in fünfter Generation, die sechste ist bereits aktiv dabei. Aus den Anfängen entstand die industrielle Fertigung mechanischer Kuckucksuhrenwerke – in diesem Segment hält die Burger Group inzwischen 100 Prozent Weltmarktanteil. Parallel treibt das Team kundenspezifische Antriebslösungen in vielen Branchen voran.

Eine Stärke des Unternehmens ist die Nachfolgegestaltung. Familienunternehmen brauchen Verlässlichkeit, Verantwortungsbereitschaft und den richtigen Zeitpunkt für Übergaben. Diese Balance findet die Burger Group immer wieder – und sichert so Kontinuität und Innovationskraft.
 

Märkte und Geopolitik verändern sich schnell – von Energiekrise bis Mobilitätswende. Eine sichere, nachhaltige Energieversorgung ist zur strategischen Kernfrage geworden, zumal Preise und Rahmenbedingungen volatil sind. Im ländlichen Raum verschärft der demografische Wandel die Fachkräftesuche. Erfahrene Mitarbeitende gehen in den Ruhestand, Wissen darf nicht verloren gehen. Mit frühzeitigem Handeln und gezieltem Know-how-Transfer schließt die Burger Group diese Lücke.

Die Lösungen der Burger Group sind vielseitig und häufig im Inneren verbaut. Sie arbeiten zuverlässig und bleiben dabei oft unsichtbar.

In der Automotive-Branche kommen sie vom Motorraum bis in den Innenraum und vom Pkw bis zum Bike zum Einsatz. Hausgeräte wie Küchen- und Kaffeemaschinen profitieren von mechatronischen Systemen. In Gebäuden bewegen elektrische Antriebe Türen und Tore sowie Fenster, Jalousien und Rauchwärmeabzüge. Anwendungen gibt es außerdem in der Agrartechnik und in der Medizintechnik. 

Diese breite und zugleich tiefe Kompetenz und die Verlässlichkeit machen den Unterschied.

Strom ist die Basis für Produktion, Beleuchtung, Zugangssysteme und Automatisierung; ohne ihn steht die Fertigung. Gas versorgt die Gebäude mit Wärme, zusätzlich ist Öl als zweite Wärmequelle im Einsatz. Diese Redundanz hat sich in der Gaskrise bewährt – sie brachte Sicherheit bei Verfügbarkeit und Kosten. Plan B gehört zur Strategie.

Mit der EGT wurden über Jahre Beschaffungsmodelle entwickelt, die Volatilität nutzbar machen, Risiken begrenzen und Wettbewerbsfähigkeit sichern. Der persönliche Austausch sorgt für schnelle, pragmatische Lösungen. Seit den ersten Tagen ist die Burger Group EGT-Kunde – und blieb es auch nach der Liberalisierung der Energiemärkte. Entscheidend ist das Gesamtpaket aus Preiswürdigkeit, regionaler Nähe und Vertrauen. Wenn Märkte nervös sind, zählen Verlässlichkeit, kurze Wege und klare Kommunikation doppelt. So blieb die Versorgung stabil und planbar.

Ergänzend setzt die Burger Group auf nachhaltige Eigenerzeugung, die die Beschaffung klug ergänzt. Photovoltaik und ein eigenes Wasserkraftwerk liefern eine verlässliche Grundversorgung. Bewusst wird nicht auf vollständige Autarkie gesetzt. Der Mix aus Eigenerzeugung und Netzbezug schafft Flexibilität und damit die notwendige Sicherheit für Wachstum und Innovation.

Mit Score Plus setzt die Burger Group auf einen flexiblen Energiemix. Feste Lastbänder werden mit dynamischen Spotpreisen kombiniert. So lassen sich Preisspitzen dämpfen und günstige Zeitfenster gezielt nutzen. Statt starrer Entweder-oder-Modelle sorgt ein durchdachtes Risikomanagement für Balance und Planungssicherheit.

Die Produktion läuft rund um die Uhr und macht Nacht- sowie Wochenendpreise nutzbar. Bei viel Wind und Sonne sinken die Börsenpreise, und genau diese Dynamik nutzt die Burger Group bewusst. Hohe Volatilität verlangt neue Antworten. Kreative Modelle schaffen in Deutschland trotz hoher Abgaben spürbare Kostenvorteile. Der Schritt weg vom reinen Festpreis hat sich bewährt.

Im Schnitt verbraucht die Burger Group rund 7 GWh Strom und etwa 2 GWh Gas pro Jahr. Der Standort ist damit klar stromlastig aufgestellt.

Die EGT ist vor Ort zugleich Lieferant und Netzbetreiber, was die Versorgung stärkt und die Abstimmung vereinfacht. Ergänzend nutzt die Burger Group Leistungen für Photovoltaik, Speicher und Installationen. Auf den Firmendächern erzeugen rund 1,3 MWp PV-Anlagen grünen Strom, effiziente Antriebe senken den Verbrauch an den Anlagen, und das eigene Wasserkraftwerk in Schonach liefert eine verlässliche Grundlast.

Energiescouts spüren Einsparpotenziale auf und reduzieren Verschwendung. Der bezogene Netzstrom stammt zu 100 Prozent aus Wasserkraft – das passt zur eigenen Erzeugung und zur Nachhaltigkeitsstrategie. So entsteht ein stimmiges Gesamtkonzept: sicher, grün und effizient.

Kunden erwarten heute innovative Gesamtlösungen, nicht nur Einzelpreise. Deshalb zählt beim Energiepartner das Konzept hinter dem Tarif. Mittelstand trifft Mittelstand – kurze Wege beschleunigen Entscheidungen.

Ein Beschaffungsmix aus Bandabsicherung und Spotanteil bietet Sicherheit plus Chancen. Wer flexibel ist, profitiert bei fallenden Preisen und erneuerbaren Hochzeiten. Volatilität bleibt – nutzen statt fürchten.

Deutschland bleibt ein Hochkostenland für Energie. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es Effizienz, eigene Erzeugung und smarte Beschaffung. Genau hier setzt die Strategie der Burger Group an.

Speicherung erneuerbarer Energie rückt in den Fokus der nächsten Jahre. Beim Gas werden Brückenlösungen Schritt für Schritt abgelöst. Politische Weichen und technologische Optionen werden den Weg prägen.

Der demografische Wandel fordert kluge Personal- und Ausbildungsarbeit. Qualifizierte Fachkräfte halten die Fertigungstiefe am Standort lebendig. Wissenstransfer sichert Qualität über Generationen.

Die Burger Group zeigt, wie Tradition, Technologie und Energiekompetenz zusammenwirken. Mit eigener Erzeugung, effizienter Produktion und einem durchdachten Beschaffungsmix entsteht Stabilität. Wer Energie ganzheitlich denkt, schafft sich echte Wettbewerbsvorteile.

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